打破思想桎梏 书写发展新篇
--在lewin乐玩公司全体人员会议上的讲话
总公司党委委员、副总经理 桂玉生
（2018年8月27日）
同志们 ：
德国诗人海涅说过 ，思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样 。思想是行动的先导，只有打破思想上的藩篱，才能书写lewin乐玩公司发展的美好新篇 。天下大事，浩浩汤汤；顺之者昌，逆之者亡。大家要充分认识到发展的大势 ，顺应发展的潮流和方向，在时代滚滚的车轮前 ，任何螳臂当车的行为都将为时代所抛弃。lewin乐玩公司在市场化改革与发展中先行先试，处在逐步加速阶段，但目前发展也面临着一些问题，这些问题既有内部问题也有外部问题。lewin乐玩不能允许这些不和谐来破坏lewin乐玩已经树立起来的良好形象；不能允许任何人以部门和个人利益为名 ，拖lewin乐玩公司的发展后腿；不能允许以井底之蛙的封闭心态去漠视公司未来广阔的发展天空。大家要深刻认识问题，敢于直击灵魂、直面问题，敢于亮剑。
今年省委在全省开展了解放思想大讨论活动 ，并出台了“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制 ，其核心目的就是摆脱路径依赖，找到新的前进之路 。lewin乐玩公司从成立那天起，就被赋予了特殊的使命，从前期从事建材贸易，到后期承揽市 、区重大项目施工；2013年，总公司又明确专门人员来专门抓lewin乐玩公司工作。年终公司党支部专门召开专题组织生活会 ，排出了一些影响发展的思想不够解放的种种问题 ，并在lewin乐玩公司中层以上干部会议上，对lewin乐玩公司存在的问题进行专门剖析，如项目组织统筹力度差、工程进度慢、质量施工标准低 、安全生产管理意识弱、现场管理乱 、管理施工衔接脱节等等。从公司层面看，执行力不够，凝聚力不强，每个部门、个人都在不同程度上存在问题 。针对这些问题 ，lewin乐玩明确提出要让改革创新、干事创业成为lewin乐玩干部的鲜明特征，让人人敢担当 、人人善作为成为新时代lewin乐玩人的主旋律，力戒浮躁，力戒漂浮，力戒虚言 、浮言 、妄言。现在看来抓落实、抓整改还不够 ，本位观念 、山头主义、围墙意识仍然严重存在，反骄破满任重道远，实现思想上的破冰，仍然需要响鼓重槌。
解放思想的支撑点是担当与魄力 ，方法论是“敢破”与“善立”，最终需要实践和成效来检验，而基本原则就是要坚持问题导向 ：
一要以“清零心态”强化“发展定力”，主要的任务是反骄破满。lewin乐玩公司已经进入良性发展阶段 ，不论从过去任何一个阶段看 ，lewin乐玩现在都是较好的时期 。但是，lewin乐玩不应该忘记 ，在此之前，几年来自主经营只有3个零星项目的窘境，不能忘记沦落为所谓第二工程部的窘境，不能忘记lewin乐玩连续多年目标考核垫底的窘境 。现在lewin乐玩公司从去年市场化改革以来，人员不断壮大，项目不断增多，取得了很多成绩 ，支部建设、各种优秀先进个人、各种工作业绩经验，在总公司如同众星捧月 ，但lewin乐玩不能躺在功劳簿上吃老本 ，因为你的功劳簿太单薄，工程结算一下，盈利并不多 ，所以说也不能背靠大树好乘凉，缺少业绩支撑 ，靠山将不再可靠。现在的形势 ，机遇稍纵即逝，抓不住是错失 ，不去抓是错误。已经失去的不可追，再在lewin乐玩手里犯错误就是不可饶恕。lewin乐玩要始终树立起改革发展大旗，并不断调整好自己的心态 。lewin乐玩公司发展渐入佳境，但在部门的检查考核中，也初步发现存在不少问题 。这些问题需要lewin乐玩正确面对，妥善解决 。
二要以“思想破冰” 带领“行动突围”，主要任务是破除一系列阻碍发展的错误认识。回顾lewin乐玩公司发展历程，之所以从微不足道到众人瞩目，正是用好了敢于解放思想、敢为天下先、敢于吃螃蟹这个有力武器 ，能够坚持心往一处想 、劲往一处使、上下同欲者胜这个制胜法宝。lewin乐玩公司在总公司走出市场化改革的步伐，能够勇敢的面对市场考验 ，当时进行市场化改革时，还没有自有自建政策 ，lewin乐玩就勇敢大胆的迈出了这一步。大家在人手少、项目不多的情况下，都是以公司的利益为准绳 ，以公司的目标为准绳 ，上下同心，其利断金。目前lewin乐玩公司存在篱笆扎得不紧 ，四处漏风的现象。归结起来：
小九九心态 。把自己而不是公司作为考虑问题解决问题的出发点，心里有想法，手上无办法 ，暴露出眼高手低、胸襟不广、不够光明磊落的问题。
小山头主义 。对安排的工作挑三拣四 ，对做出的决策稍不如意就撂挑子，不满意的不干，甚至是对着干。每个人都要认识自己的分工和所扮演的角色 ，能上能下方能显本色、见境界 。上次开会对整个工程管理体系进行了一系列调整，工程部改为施工管理部 ，经营管理部调整为市场部 ，同时设立3个中心，明确生产上2个部门（项目管理一部 、二部），并进一步明确项目部是项目管理的直接单位，职能管理部门不再牵头从事项目管理工作。这个调整是一脉相承 、是一种有机的延续 。项目部统一履行项目建设职能，有利于项目的规范化实施；管理部门能够回归管理本职，加强项目的各种业务监管 ，有助于提升整个公司管理化的需要；不能既当运动员又当裁判员，让工程处于失控失管状态 。挪挪位置能够打破本位主义和小山头主义。
围墙意识 。认识不到企业发展的规律 ，不能及时察司情大事，不能及时察民情民心，不知道自己本岗位所赋予的职责 ，不知道自己身为领导要有有带队伍带班子的意识。搞企业 ，lewin乐玩所有的战略调整 、机构、人事调整都是要贵在解决问题，正所谓“凡贵通者,贵其能用之也”。大家必须深刻认识到为改革所采取的措施，以及蕴含的意义和目的，不能因为不理解就拖延执行，不能因为不满意就不执行 ，甚至对抗执行。部门结构调整以及新设立的3个中心，要求迅速明确部门岗位职责，相关人员配备到位，制定相应的目标 ，尽快将工作开展到位。
三要以“与时俱进”扛起“时代使命”，主要任务是深化改革，优化管理，强化担当，塑造一支忠诚之师。改变安步当车的速度，克服甘居平庸的心态，去除安分守拙的心思，转换安于故俗的角度，打破安于一隅眼界 。每个人事业上的成功都是源于自己不懈的追求。首先，要完善议事决策制度。针对市场化改革以来的问题，完善决策监督执行等方面的制度安排 。总的要求就是要做到除投资事项以外的重大经营问题 ，要完全由企业自主决策。其次，要调整理顺好工程组织管理体制。平衡好部门管理与项目施工的关系，要管深管专管透。所有工程由2个项目部牵头组织管理 ，条线管理部门回归管理本职工作 ，项目部要完善项目人员配备，其中安全员实行部门与项目部的双重管理，新设立的预算员（造价员）负责成本的动态控制 。3个中心负责人要少说多干 、真抓实干 、慎思巧干。不断强化项目经理责任制，实行以利润为中心的目标考核体系 ，在确保目标利润的前提下，让项目经理的职责更加明晰，杜绝用行政化的思维来解决市场化的问题，核心是要以利润为中心的考核，大力提升项目部在专业分包、物资采购、设备租赁等方面权限，简化相关程序 ，提升决策效率，与市场要求相符，招标中心和物资采购中心要做好衔接与支撑工作，明确各自的职责边界，认真做好监督检查 、纪律检查 。打铁还需自身硬，尤其是项目经理职责权限变大的情况下。在制度设计上，不要将内部问题外部化 ，不要动不动上纲上线 ，尤其在经营上，不能自己捆绑自己的手脚，相关部门要尽快落实到位，特别是项目经理责任制要落实到位。再次，要强化忠诚信念和担当精神 。“天下至德莫大于忠”。每个人在各自的工作岗位上都要树立忠诚信念，忠诚于党，忠诚于公司，忠诚于各自的工作 ，脚踏实地 ，多为公司献计献策 ，多从自身找问题找不足。同事之间要和谐，公司的篱笆要扎紧 。那个方面发现问题，那个个人发现问题 ，都将坚决查处 。有了忠诚的信念还要有担当精神，一个公司的发展要群策群力。
在新的历史时期，lewin乐玩要化差距为压力 ，化压力为动力 ，勇于亮丑 ，直面矛盾，以更加开放的眼界，更加包容的胸襟，更加创新的思维 ，更加务实的举措，杀出一条血路 ，闯出一条新路 ，以知行合一的精神开辟lewin乐玩公司跨越发展的新局面。 |
